Corporate Transformation Impuls: Der Motor von General Motors

 

Dont´dream it, be it.
(
Tim Curry)

GM CEO Dan Akerson

“At the new General Motors, we are passionate about designing, building and selling the world’s best vehicles. This vision unites us as a team each and every day and is the hallmark of our customer-driven culture.”

Das war GM CEO Dan Akerson im Sommer 2011. Zu der damals gerade neu erstellten GM-Vision fügte der Absolvent der U.S. Naval Academy hinzu: “This is modern man’s version of war.”

Hat Ihr Unternehmen eine Zielvision? In diesem kurzen impuls schauen wir uns die Wirkung einer Zielvision am Beispiel von GM genauer an. WDan Akerson, Corporate DNA, Kapitalgeberie wirkt eine Zielvision? Wie mobilisiert eine Zielvision die Energie, die in Ihrem Unternehmen steckt? Eine Zielvision soll Ihren Mitarbeitern, Kunden und allen anderen Auskunft darüber geben, welche Zukunft Ihr Unternehmen schaffen möchte. Die Angesprochenen können dann sagen “das ist auch meine Zukunft, da fühle ich mich angesprochen, da will ich dabei sein.”

Hier also die drei Hauptaussagen von GM:

1. Wir haben alle die Leidenschaft, die besten Autos der Welt zu bauen
2. Wir sind ein Team
3. Wir sind getrieben von unseren Kunden.

Da bleiben doch einige Fragen offen. Zunächst die Kernfrage: Geht es bei GM um Leidenschaft oder geht es um einen Überlebenskrieg? Solange diese Frage nicht geklärt ist würden Sie doch ungern Teil dieser Firma werden, oder? Außer, Sie sind ein leidenschaftlicher Krieger. Ferner, was sind die besten Autos der Welt? Kraftstrotzende Blechmonster? Nachhaltige Elektroautos? Womit möchte GM sich und seine Kunden künftig glücklich machen? Customer-driven reicht in diesem Zusammenhang nicht! Das klingt eher nach “wer zahlt, schafft an” und ist das Gegenteil einer motivierenden und inspirierenden Zielvision. Nächste Frage: Was eint das Team? Was haben sie bei GM alle gemeinsam? Was begeistert sie so, dass sie bessere Autos bauen werden als alle anderen? Weil Dan Akerson die Corporate DNA seiner eigenen Firma nicht kennt, wird er weiter im Dunkeln tappen.

GM Aktienpreis, Quelle: OnVistaWo bleibt also der Spirit? Im Aktienkurs ist er jedenfalls nicht zu finden. Der IPO-Aktienkurs der “neuen” General Motors Company betrug im Nov. 2010 33$. Heute ist die Aktie gerade noch 28$ wert (Quelle: OnVista). Dagegen stieg der Dow Jones im gleichen Zeitraum um ein Viertel. Eine Zielvision muss auch einem Aktienkurs Schwung verleihen. Dazu ist zweierlei notwendig: Erstens, die Kapitalgeber sind ebenfalls begeistert von der Zukunft, die das Unternehmen gestalten möchte. Zweitens, die Kapitalgeber trauen dem Unternehmen die Gestaltungskraft auch zu. Versatzstücke wie oben reichen dazu nicht aus. Dan Akerson hat also noch Arbeit vor sich. Wünschen wir ihm, dass er sie mit Freude und Leidenschaft angeht.

Handeln Sie glücklich!

Herzlichst

Ihr Roland Günther

PS: Erfahren Sie mehr über die geniale Aktivierung der Kraft Ihrer Corporate DNA in unserer brandneuen 100-Sekunden-Präsentation: Klicken Sie hier.

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Corporate Transformation

Die klassische Managementperspektive betrachtet ein Unternehmen ausschließlich unter dem Gesichtspunkt betriebswirtschaftlicher Methoden und wirtschaftlicher Ergebnisse.

Psychologie und Neurobiologie haben aber längst andere Ursache-Wirkungsbeziehungen identifiziert, die ein Unternehmen erfolgreich werden lassen. Diese wissenschaftlichen Erkenntnisse haben die Werte und Überzeugungen der beteiligten Menschen als Ursache für Erfolge und Misserfolge nachgewiesen. Diese Dimension bezeichnen wir als „Corporate DNA“

Werte und Überzeugungen bestimmen das Verhalten in einem Unternehmen, das Verhalten bestimmt den Erfolg. Normierende Strukturen und Prozesse können das Verhalten lediglich positiv oder negativ beeinflussen. Werte und Überzeugungen, Strukturen, Prozesse und Strategien müssen zueinander passen, um längerfristig erfolgreich zu sein.

Corporate Transformation kombiniert die betriebswirtschaftlichen Erfolgsebenen mit der Corporate DNA und bringt sie in einen ganzheitlichen Zusammenhang.

dna_600

 

Die Corporate DNA kann mit den Methoden von Corporate Transformation äußerst schnell und systematisch analysiert werden, auch in großen und sehr großen Unternehmen. Diese Analyse ist unsere Basis dafür, zielgerichtet Veränderungen einzuleiten (siehe Bild unten).

Direkter Nutzen:

  • stärkere Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Strategie
  • gesteigerte Motivation
  • verbesserte Zusammenarbeit
  • höhere Leistung
  • mehr Innovation

Damit stärken wir nachhaltig …

  • die Fähigkeit Ihres Unternehmens, begabte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten
  • die Fähigkeit Ihres Unternehmens, ein hohes Leistungsniveau zu schaffen und aufrecht zu halten
  • die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die Organisation belastbar, stabil und anpassungsfähig zu machen und zu halten

Unsere Themen:

  • Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihre Unternehmensstrategie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter optimal erreicht.
  • Wir zeigen Ihnen, wie wichtige Projekte und Maßnahmen von Ihren Führungskräften und  Mitarbeitern besser verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden.
  • Wir beraten Sie,  wie Sie in Change- und Turn-Around-Situationen Ihre Führungskräfte und  Mitarbeiter bestmöglich ins Boot holen können.
  • Wir bewirken, dass Ihre Ländergesellschaften und Ihre Zentrale besser und erfolgreicher miteinander zusammen arbeiten können.
  • Wir helfen Ihnen dabei,  dass Ihre Unternehmensbereiche und Funktionen und Ihre verschiedenen Standorte besser und erfolgreicher miteinander zusammen arbeiten.
  • Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Realisierung von Strategien, die Menschen überzeugen und begeistern und Führungssystemen, die die Menschen besser erreichen.

Corporate Transformation:

  • Deutliche Verbesserung der Unternehmenskultur: Maximale Wirkung durch Kombination von Kultur-Analyse, persönlicher Top-Management-Unterstützung und Change Management.
  • Wertebewusste strategische Unternehmensführung durch optimale Abstimmung zwischen Unternehmenszielen,  -strategien und den Werten der Top-Führungskräfte und Mitarbeiter.
  • Professionelle Entwicklung von Leitbild, Vision und Mission im perfekten Einklang mit Strategie, Unternehmens- und Führungskultur.
  • Möglichkeit zur schnellen und einfachen Analyse auch großer und sehr großer Unternehmen und -bereiche.
  • Multilinguale Analyseinstrumente in 21 Sprachen für interkulturelle Analysen.
  • Sehr schnelle und äußert effiziente Erfassung der Gesamtsituation sowie differenzierte vergleichende Analysen nach Führungsebenen, Funktionen, Standorten, Ländern etc..
  • Zusätzlich werteorientierte personenbezogene Analysen, 360˚-Analysen, Teamanalysen sowie die entsprechenden wertebewussten Entwicklungsprozesse.
  • Corporate Transformation setzt die CTT – Corporate Transformation Tools nach Richard Barrett ein.
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