Downloads & Database

 

Entdecken Sie hier in unserer Database, wie Corporate Transformation funktioniert und erfolgreich in der Praxis angewandt wird.

 

Case Study ANZ Bank: Corporate Evolution Journey aus Sicht eines CEO

Die australische ANZ-Bank hatte einige Jahre kontinuierlichen Wachstums hinter sich. CEO John McFarlane war aber klar, dass es so nicht weiter gehen konnte. “Höher, schneller, weiter, mehr” funktionierte nicht mehr. Das Unternehmen begann, sich im Kreis zu drehen. Eine umfassende Erneuerung mußte in Gang gesetzt werden. John McFarlane setzte klar auf eine Erneuerung der Unternehmenskultur. Lesen Sie aus der Perspektive von John, wie die ANZ-Bank diese Herausforderungen gemeistert hat.

ANZBankCorporateEvolutionJourneyJohnMcFarlane

 

Case Study: Nedbank – wie eine Bank den kulturellen Turnaround schafft

Hier eine weitere spannende Case Study zum Download:

Case_Study_Nedbank

 

McKinsey: The CEO’s role in leading transformation

The CEO helps a transformation succeed by communicating its significance, modeling the desired changes, building a strong top team, and getting personally involved. by Carolyn B. Aiken and Scott P. Keller (Copyright © 1992-2008 McKinsey & Company).  Den äußerst lesenswerten Artikel können Sie hier downloaden:
The-McKinsey-Quarterly-Role-of-CEO-in-leading-transformation

 

Leading Lab

Wie könnte ein Leading Lab, ein Programm zur Weiterentwicklung der Führung in Ihrem Unternehmen aussehen? Lesen Sie dazu den Überblick von Brendt Wucherer:

Leading Lab

 

Literaturempfehlungen: Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Rendite

Die hohe positive Korrelation zwischen einer starken Unternehmenskultur und Leistung bzw. Rendite ist mittlerweile klar nachgewiesen. Als Basisliteratur zum Thema können wir empfehlen:

  • Rajendra S. Sisodia, David B. Wolfe, Jagdish N. Seth, Firms of Endearment: The Pursuit of Purpose and Profit, Wharton School of Publishing, Upper Saddle River, New Jersey, 2007
  • Jim Collins, Good to Great, HarperCollins, New York, 2001
  • John P. Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance. The Free Press, New York, 1992
  • Richard Barrett, Building a Values-Driven Organisation: A Whole System Approach to Cultural Transformation, Butterworth-Heinemann, Boston, 2006
  • Jim Collins and Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, HarperCollins, New York, 1994
  • Rolf Berth: Die Rendite der Werte, in Harvard Business Manager 1/06. Diesen Artikel können Sie sich hier downloaden:

Die_Rendite_der_Werte

 

McKinsey: The Psychology of Change

Einer, wenn nicht der Basisartikel von McKinsey & Co. über die starke Wirkung von Werten im Change Prozess von Unternehmen. Zitat:

“Broadly speaking, they can choose among three levels of change.

On the most straightforward level, companies act directly to achieve outcomes, without having to change the way people work; one example would be divesting noncore assets to focus on the core business.

On the next level of complexity, employees may need to adjust their practices or to adopt new ones in line with their existing mind-sets in order to reach, say, a new bottom-line target. An already “lean” company might, for instance, encourage its staff to look for new ways to reduce waste, or a company committed to innovation might form relationships with academics to increase the flow of ideas into the organization and hence the flow of new products into the market.

But what if the only way a business can reach its higher performance goals is to change the way its people behave across the board? …”

Den ganzen Artikel von Emily Lawson and Colin Price  lesen Sie hier.

 

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Die Wirkung von CT

Erleben Sie in dieser kurzen Präsentation  die geniale Wirkung von CT. Benutzen Sie die Pfeile links und rechts der Bilder zum Blättern:

Die klassische Managementperspektive betrachtet ein Unternehmen ausschließlich unter dem Gesichtspunkt betriebswirtschaftlicher Methoden und wirtschaftlicher Ergebnisse.

Anthropologie, Psychologie und Neurobiologie haben aber längst weitere Ursache-Wirkungsbeziehungen identifiziert, die ein Unternehmen erfolgreich werden lassen. Diese wissenschaftlichen Erkenntnisse haben die Werte und Überzeugungen der beteiligten Menschen als Ursache für Erfolge und Misserfolge nachgewiesen. Diese Dimension bezeichnen wir als „Corporate DNA“

Werte und Überzeugungen bestimmen das Verhalten in einem Unternehmen, das Verhalten bestimmt den Erfolg. Normierende Strukturen und Prozesse können das Verhalten lediglich positiv oder negativ beeinflussen. Werte und Überzeugungen, Strukturen, Prozesse und Strategien müssen zueinander passen, um längerfristig erfolgreich zu sein. Wenn Sie mehr wissen möchten, warum und wie Werte die innere Kraft Ihres Untenehmens prägen, klicken Sie hier.

Corporate Transformation kombiniert die betriebswirtschaftlichen Erfolgsebenen mit der Corporate DNA und bringt sie in einen ganzheitlichen Zusammenhang.

Kompetenz UND innere Staerke

 

Die Corporate DNA kann mit den Methoden von Corporate Transformation äußerst schnell und systematisch analysiert werden, auch in großen und sehr großen Unternehmen. Diese Analyse ist unsere Basis dafür, zielgerichtet Veränderungen einzuleiten (siehe Bild unten).

Direkter Nutzen:

  • stärkere Identifikation mit dem Unternehmen und seiner Strategie
  • gesteigerte Motivation
  • verbesserte Zusammenarbeit
  • höhere Leistung
  • mehr Innovation

Damit stärken wir nachhaltig …

  • die Fähigkeit Ihres Unternehmens, begabte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten
  • die Fähigkeit Ihres Unternehmens, ein hohes Leistungsniveau zu schaffen und aufrecht zu halten
  • die Fähigkeit Ihres Unternehmens, die Organisation belastbar, stabil und anpassungsfähig zu machen und zu halten

Unsere Themen:

  • Wir unterstützen Sie dabei, dass Ihre Unternehmensstrategie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter optimal erreicht.
  • Wir zeigen Ihnen, wie wichtige Projekte und Maßnahmen von Ihren Führungskräften und  Mitarbeitern besser verstanden, akzeptiert und umgesetzt werden.
  • Wir beraten Sie,  wie Sie in Change- und Turn-Around-Situationen Ihre Führungskräfte und  Mitarbeiter bestmöglich ins Boot holen können.
  • Wir bewirken, dass Ihre Ländergesellschaften und Ihre Zentrale besser und erfolgreicher miteinander zusammen arbeiten können.
  • Wir helfen Ihnen dabei,  dass Ihre Unternehmensbereiche und Funktionen und Ihre verschiedenen Standorte besser und erfolgreicher miteinander zusammen arbeiten.
  • Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Realisierung von Strategien, die Menschen überzeugen und begeistern und Führungssystemen, die die Menschen besser erreichen.

Corporate Transformation:

  • Deutliche Verbesserung der Unternehmenskultur: Maximale Wirkung durch Kombination von Kultur-Analyse, persönlicher Top-Management-Unterstützung und Change Management.
  • Wertebewusste strategische Unternehmensführung durch optimale Abstimmung zwischen Unternehmenszielen,  -strategien und den Werten der Top-Führungskräfte und Mitarbeiter.
  • Professionelle Entwicklung von Leitbild, Vision und Mission im perfekten Einklang mit Strategie, Unternehmens- und Führungskultur.
  • Möglichkeit zur schnellen und einfachen Analyse auch großer und sehr großer Unternehmen und -bereiche.
  • Multilinguale Analyseinstrumente in 21 Sprachen für interkulturelle Analysen.
  • Sehr schnelle und äußert effiziente Erfassung der Gesamtsituation sowie differenzierte vergleichende Analysen nach Führungsebenen, Funktionen, Standorten, Ländern etc..
  • Zusätzlich werteorientierte personenbezogene Analysen, 360˚-Analysen, Teamanalysen sowie die entsprechenden wertebewussten Entwicklungsprozesse.
  • Corporate Transformation setzt die CTT – Corporate Transformation Tools nach Richard Barrett ein.

 

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