Downloads & Database

 

Entdecken Sie hier in unserer Database, wie Corporate Transformation funktioniert und erfolgreich in der Praxis angewandt wird.

 

Case Study ANZ Bank: Corporate Evolution Journey aus Sicht eines CEO

Die australische ANZ-Bank hatte einige Jahre kontinuierlichen Wachstums hinter sich. CEO John McFarlane war aber klar, dass es so nicht weiter gehen konnte. “Höher, schneller, weiter, mehr” funktionierte nicht mehr. Das Unternehmen begann, sich im Kreis zu drehen. Eine umfassende Erneuerung mußte in Gang gesetzt werden. John McFarlane setzte klar auf eine Erneuerung der Unternehmenskultur. Lesen Sie aus der Perspektive von John, wie die ANZ-Bank diese Herausforderungen gemeistert hat.

ANZBankCorporateEvolutionJourneyJohnMcFarlane

 

Case Study: Nedbank – wie eine Bank den kulturellen Turnaround schafft

Hier eine weitere spannende Case Study zum Download:

Case_Study_Nedbank

 

McKinsey: The CEO’s role in leading transformation

The CEO helps a transformation succeed by communicating its significance, modeling the desired changes, building a strong top team, and getting personally involved. by Carolyn B. Aiken and Scott P. Keller (Copyright © 1992-2008 McKinsey & Company).  Den äußerst lesenswerten Artikel können Sie hier downloaden:
The-McKinsey-Quarterly-Role-of-CEO-in-leading-transformation

 

Leading Lab

Wie könnte ein Leading Lab, ein Programm zur Weiterentwicklung der Führung in Ihrem Unternehmen aussehen? Lesen Sie dazu den Überblick von Brendt Wucherer:

Leading Lab

 

Literaturempfehlungen: Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Rendite

Die hohe positive Korrelation zwischen einer starken Unternehmenskultur und Leistung bzw. Rendite ist mittlerweile klar nachgewiesen. Als Basisliteratur zum Thema können wir empfehlen:

  • Rajendra S. Sisodia, David B. Wolfe, Jagdish N. Seth, Firms of Endearment: The Pursuit of Purpose and Profit, Wharton School of Publishing, Upper Saddle River, New Jersey, 2007
  • Jim Collins, Good to Great, HarperCollins, New York, 2001
  • John P. Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance. The Free Press, New York, 1992
  • Richard Barrett, Building a Values-Driven Organisation: A Whole System Approach to Cultural Transformation, Butterworth-Heinemann, Boston, 2006
  • Jim Collins and Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, HarperCollins, New York, 1994
  • Rolf Berth: Die Rendite der Werte, in Harvard Business Manager 1/06. Diesen Artikel können Sie sich hier downloaden:

Die_Rendite_der_Werte

 

McKinsey: The Psychology of Change

Einer, wenn nicht der Basisartikel von McKinsey & Co. über die starke Wirkung von Werten im Change Prozess von Unternehmen. Zitat:

“Broadly speaking, they can choose among three levels of change.

On the most straightforward level, companies act directly to achieve outcomes, without having to change the way people work; one example would be divesting noncore assets to focus on the core business.

On the next level of complexity, employees may need to adjust their practices or to adopt new ones in line with their existing mind-sets in order to reach, say, a new bottom-line target. An already “lean” company might, for instance, encourage its staff to look for new ways to reduce waste, or a company committed to innovation might form relationships with academics to increase the flow of ideas into the organization and hence the flow of new products into the market.

But what if the only way a business can reach its higher performance goals is to change the way its people behave across the board? …”

Den ganzen Artikel von Emily Lawson and Colin Price  lesen Sie hier.

 

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