★ Frohe Weihnachten und ein glückliches neues Jahr 2015

Liebe Freunde und Geschäftspartner,

wir wünschen Ihnen von Herzen frohe Weihnachten und ein glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2015 voller Kraft, Wachstum, Erfolg, neuer Ideen, erfüllender Begegnungen und inspirierender Erfahrungen.

Vielen Dank, dass Sie dieses Jahr unsere geschätzten Freunde und Geschäftspartner waren.
Vielen Dank für Ihre Offenheit und für Ihr Vertrauen.
Vielen Dank für Ihre Ideen und Erfahrungen, die uns bereicherten.
Vielen Dank für Ihre Energie und Leidenschaft, mit der wir gemeinsam an guten Lösungen bauten.
Vielen Dank für Ihr konstruktives Feedback, das uns die Möglichkeit gibt, selbst weiter an uns zu arbeiten.
Vielen Dank für Ihre Wertschätzung.

Passend zu unserem Foto des Jahres empfehlen wir für das kommende Jahr ein altes chinesisches Sprichwort:

An drei Dingen erkennt man den Weisen:
Schweigen, wenn Narren reden, denken, wenn andere glauben
und handeln, wenn Faule träumen.

Ihr Roland Günther

Unser Foto des Jahres zeigt die tiefstehende vorweihnachtiche Nachmittagssonne über der verbotenen Stadt, Beijing, VR China.

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Vortrag: Transformierende Führung – wie die Seele des Unternehmens erwacht

Liebe Blogleser,

am Samstag, den 26.10.2013 halte ich, Roland Günther,  auf der Herbsttagung des SpVN – Spiritual Venture Network in Veitshöchheim einen Vortrag über: “Transformierende Führung – Wie die Seele des Unternehmens erwacht.” Die Folien des Vortrags können Sie sich gerne hier herunterladen. Wenn Sie lieber Youtube bevorzugen werden wir die Aufzeichnung kurz danach ins Netz stellen.

Wir laden Sie ein, sich auf unserer Webpage etwas umzusehen. Wir haben für Sie mehrere sehr interessante kurze Slideshows vobereitet, die Ihnen die besondere Arbeitsweise von Corporate Transformation rasch und angenehm nahebringen. Für Ihr Interesse bedanken wir uns.

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CT Impuls: Was haben Megacities und Ihr Unternehmen gemeinsam?

 “Es wird eine Zeit kommen,
da unsere Nachkommen sich wundern werden,
dass wir so offenbare Dinge nicht gewusst haben.”
(Seneca)

 Liebe Impuls-Leser,

130917_cityMcKinsey fragte unlängst: What makes a city great? Hintergrund dieser Fragestellung ist die Tatsache, dass die Städte immer größer werden und dass bis 2030 60% der Weltbevölkerung in Städten leben werden. Die Frage ist also nicht trivial – es geht ums Überleben.

Exakt dieselbe Frage müssen sich auch Unternehmen stellen. Auch sie werden immer größer, auch bei ihnen geht es ums Überleben. Ich möchte Sie deshalb gerne fragen und zum Nachdenken bringen: What makes a company great? oder noch präziser: What makes your company great?

Die drei wichtigsten Faktoren sind interessanterweise dieselben wie bei den Megacities (auch wenn Sie kein Megaunternehmen haben):

o a great place for business

o a great place for sustainability

o a great place to live

Nur wenn alle drei Faktoren zusammenkommen ist Ihr Unternehmen überlebensfähig. Wie erreichen Sie das: Achive intelligent growth, do more with less, win support for change. Sehen Sie sich am besten den ganzen, äußerst lesenswerten Report hier an. Wie Sie in Ihrem Unternehmen konkret und effizient vorgehen, dazu fragen Sie am besten uns.

Handeln Sie glücklich!

Ihr Roland Günther

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CTT DACH Group Official Invitation

Liebe CTT-Anwender und Freude der “Corporate Soul” im deutschsprachigen Raum,

Zum letzten Mal geht eine Mail an alle CTT-Anwender in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Viele von Euch haben auf unsere Einladung zur Gründung einer deutschsprachigen CTT-Gruppe geantwortet. Vielen Dank für all Eure Begeisterung, Eure guten Wünsche und Eure Unterstützung. Von jetzt an gehen die Mails nur an die direkten Interessenten der CTT-Gruppe. Alle anderen sind herzlich eingeladen, unsere Schritte in der LinkedIn-Gruppe des Barrett Values Centre oder in unserem Blog auf www.corporate-transformation.com zu begleiten.

Bis jetzt haben wir 15 positive Antworten zur Gründung der Gruppe. Die meisten, 11 von Euch, bevorzugen das Wochenende 16.-17. November, so haben wir dieses Datum nun verbindlich fest gelegt.

Wir müssen jetzt einige weitere Vorbereitungen treffen. So bitten wir alle Interessierten, uns bezüglich des 16.-17. November verbindlich Bescheid zu geben. Dann bekommt Ihr weitere Details (Hotelliste etc.) Die Kosten für Tee, Kaffee etc. und die Raumreinigung werden voraussichtlich ca. 25 € pro Person betragen.

Wir freuen uns auf Ihr/Euer Kommen.

Sabine Bredemeyer, Brendt Wucherer und Roland Günther

 

Dear CTT-practitioners and friends of the “Corporate Soul” in the German speaking countries,

For the last time a mail goes to all CTT-practitioners in Germany, Austria and Switzerland. Many of you responded to our invitation to found a German speaking CTT-group. Thank you for all your enthusiasm, your good wishes and your support. From now on only the people being directly interested in the group will receive further mails. All others are cordially invited to accompany our steps in the Barrett Values Centre Group at LinkedIn or at our blog on www.corporate-transformation.com.

Up to now we have 15 positive responses for the foundation of the group. The majority, 11 of you prefer the weekend of November 16.-17., so we fixed that date. 

We have to make some further arrangements now. So we kindly ask everybody interested to give us a binding notification concerning November 16.-17. a.s.a.p. Then you will get further details (hotel list etc.). The cost for tea, coffee and cleaning will be approximately 25 € per Person.

We look forward to seeing you.

Sabine Bredemeyer, Brendt Wucherer and Roland Günther

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CTT DACH Group Invitation (First invitation, 11.09.2013)

(English version below)

Liebe CTT-Anwender und Freude der “Corporate Soul” im deutschsprachigen Raum,

Es ist an Zeit in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH), die Idee wertebasierter Organisationen weiter zu entwickeln und zu stärken. Mit Hilfe von Phil Clothier und Tor Eneroth möchten wir eine gemeinsame deutschsprachige CTT Anwendergruppe gründen. Ähnliche Aktivitäten in Schweden, den Niederlanden und in UK weisen uns den Weg zu starken, inspirierenden Gemeinschaften.

Wir laden Sie herzlich ein, diese Gruppe mit zu gründen und zu gestalten.

Um Ihnen eine allererste Idee zu geben, was bzw. wie die CTT DACH Gruppe sein könnte, haben wir einige Gedanken formuliert und freuen uns auf Ihre Beiträge.

Mögliche Vision der Gruppe (erste Ideen):

• uns als deutschsprachige CTT Anwender zu stärken

• unsere Arbeit zu stärken

• unsere Kunden als wertebasierte Organisationen zu stärken

• die wertebasierenden Organisationen unserer Kunden aufzubauen und zu stärken

• die Bruchlinien in unserer Gesellschaft zu heilen (Wirtschaft versus Gesellschaft, Top-Management versus Arbeitnehmer, keine gemeinsame Zukunftsvision, usw.)

Mögliche Mission der Gruppe (erste Ideen):

Eine wertebasierte effektive Plattform entwickeln für gegenseitigen

• Austausch

• Unterstützung

• Inspiration und

• mögliche gemeinsame Projekte

Für das erste konstituierende Meeting unserer Gruppe laden wir Sie nach München ein am

• Wochenende 16.-17.11.13 (WE ALREADY AGREED ON THIS WEEKEND) oder

• Wochenende 23.-24.11.13

Es freut es uns sehr, an beiden Wochenenden schöne, professionelle Seminarräume für 20 Personen im Herzen von München kostenfrei zur Verfügung stellen zu können.

In der beigefügten Agenda, erfahren Sie mehr über dieses Wochenende.

Wir freuen uns auf Ihr Kommen.

Sabine Bredemeyer, Brendt Wucherer and Roland Günther

 

Dear CTT-practitioners and friends of the “Corporate Soul” in the German speaking countries,

It is time to strengthen the idea of values driven organizations in Germany, Austria and Switzerland (DACH). With the help of Phil Clothier and Tor Eneroth, we want to establish a joint German speaking CTT practitioners group. Similar activities in Sweden, the Netherlands and the UK lead the way to strong, inspirational communities.

We cordially invite you to find and shape this group. To give you a very first idea what the CTT DACH group could look like, we formulated some guiding ideas and welcome your contribution.

Possible Group Vision (first ideas):

• to strengthen us as German speaking CTT practitioners

• to strengthen our values driven work

• to strengthen our clients as values driven organizations

• to build and strengthen the values driven organizations of our clients

• to heal the fault lines in our society (economy versus society, top management versus employees, lack of common vision etc.)

Possible Group Mission (first ideas):

Establish a values driven, effective communication platform for mutual

• exchange

• support

• inspiration and

• possible common projects

For the first constitutional meeting of our group we invite you to Munich on the

• Weekend 16.-17.11.13 or (WE ALREADY AGREED ON THIS WEEKEND)

• Weekend 23.-24.11.13

We are happy to provide on both weekends beautiful professional seminar facilities for up to 20 people in the heart of Munich free of charge.

Please see the agenda to learn more about this weekend program.

We are looking forward to seeing you.

Sabine Bredemeyer, Brendt Wucherer and Roland Günther

 

* * * * *

WICHTIG und DRINGEND:

Um alles rechtzeitig organisieren zu können, bitten wir Sie, uns die folgenden vier Fragen per Mail bis spätestens Sonntag, den 15ten Sept., zu beantworten:

1. Wir respektieren die Vertraulichkeit Ihrer Daten: Sie können meine Kontaktdaten im CTT Zusammenhang weiterhin verwenden (ja/nein)

2. Ich bin daran interessiert, die CCT Gruppe mit zu gründen und zu formen (ja/nein)

3. Ich möchte nach München kommen am Wochenende 16.-17.11.13 (ja/nein) WE DECIDED ON THIS WEEKEND

4. Ich möchte nach München kommen am Wochenende 23.-24.11.13 (ja/nein) (Wenn beide Wochenenden für Sie möglich sind bitte antworten Sie bei 3. UND 4. mit ja)

Please send your responses to:

guenther @ corporate-transformation.com

 

IMPORTANT and URGENT:

To arrange everything in time we ask you to answer the following four questions by mail a.s.a.p. at the latest Sunday, Sept. 15th:

1. We respect your privacy: You can use my contact data for these CTT purposes (yes/no)

2. I am interested to co-found and shape the CTT-Group (yes/no)

3. I like to come to Munich on Weekend 16.-17.11.13 (yes/no) WE DECIDED ON THIS WEEKEND

4. I like to come to Munich on Weekend 23.-24.11.13 (yes/no) (if both weekends are possible for you please answer 3. AND 4. with yes)

Please send your responses to:

guenther @ corporate-transformation.com

 

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CT Impuls: BurnOut or BurnOn?

ct_impuls_header

Nana pono
… die Wahl der Mittel
bestimmt bestimmt das Ergebnis.
(hawaiianische Weisheit)

Liebe Impuls-Leser,

Swisscom-Chef Casten Sloter tot, Zurich CFO Pierre Wauthier ist tot und jetzt war Josef Ackermann an allem schuld?

Die Hawaiianer haben ein Sprichwort: “Nana pono – die Wahl der Mittel bestimmt bestimmt das Ergebnis”. Bei uns heißt es stattdessen etwas rustikal “der Zweck heiligt die Mittel”. Welch ein Unterschied!

Liegt vielleicht hier der Kern das Problems und möglicherweise seine Lösung? Wann kapieren wir endlich, dass wir Menschen nicht auspressen können wie Zitronen. Oh, pardon, im BWL-Deutsch alter Prägung heißt das ja “Potentialausschöpfung”.

Statt Zitronen zu pressen weisen starke, nachhaltige und eben nicht raubbauende Unternehmenskulturen heute den Weg. Performance-Steigerung? Ja selbstverständlich! Mehr Engagement, ja klar! Aber insbesondere durch Stärkung Ihrer Unternehmenskultur! Wenn die sog. “kulturelle Entropie” in Ihrem Unternehmen verschwindet können die Menschen wieder besser arbeiten und sich wieder mehr in den Dienst der gemeinsamen Ziele stellen; bessere Ergebnisse sind die Folge, nachweislich!

Wie das geht, erläutern wir Ihnen gerne.

Handeln Sie glücklich!

Aloha und ein schönes Wochenende

Ihr Roland Günther

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Do it!

Was alle erfolgreichen Menschen
miteinander verbindet,
ist die Fähigkeit,
den Graben zwischen
Entschluß und Ausführung
äußerst schmal zu halten.

Peter F. Drucker

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CT Impuls: Bei Niedriglöhnen gibt es keine Gewinner

Wer nicht aus Liebe zur Sache arbeitet,
sondern nur um des Geldes willen,
bekommt weder Geld noch Glück.
(Charles Michael Schwab,
amerikanischer Stahlmagnat)

 

Liebe Impuls-Leser,

Deutschland hat derzeit vergleichsweise mehr Niedriglöhner als Bulgarien oder Zypern. Knapp ein Viertel der Beschäftigten arbeiten für weniger als 9,54 Euro pro Stunde. Geringqualifizierte sind die Ausnahme, achzig Prozent besitzen eine abgeschlossene Berufsausbildung. (Quelle: Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung, IAB). 

Wenn Sie persönlich für 9 Euro arbeiten müßten: Wären Sie motiviert? Würden Sie Leistung bringen? Würden Sie Qualität produzieren? Wären Sie innovativ? Würden Sie sich für Ihre Firma einsetzen?

Mit Arbeitssklaven, die nur aus Angst und Zwang arbeiten, tut sich kein Unternehmen einen Gefallen. Sobald der äußere Druck nachläßt, sind diese Mitarbeiter weg. Deshalb halten Unternehmen und Gesellschaft diesen Druck derzeit aufrecht. Grund: Weil ihnen nichts Besseres einfällt! Sie sind gefangen in ihrem Denkgebäude aus Kostensenkung und Magerstrategie … solange es nur die anderen betrifft. Denkste, denn der Hintergrund eines solchen Handelns ist nur die eigene Angst “Ich habe zu wenig, wir haben zu wenig”.

Dauerhaft erfolgreiche Unternehmen handeln nicht aus Angst, sondern sie gestalten eine starke, gemeinsame Unternehmenskultur, die alle Beteiligten berücksichtigt. Diese Haltung sollte allerdings bei den Führungskräften in der Unternehmensleitung beginnen. Wenn alle gewinnen, gewinnen auch Kunden und Lieferanten. Auch sie wollen selbstverständlich nicht ausgenutzt werden – und Sie auch nicht, oder? Die Zeit ist reif für ein “Es gibt genug für alle”.

Handeln Sie glücklich!

Herzlichst

Ihr Roland Günther

 

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CT Impuls: Der ewige Angreifer

Energie ist wandelbar.
S
ie kann aber nicht gebildet bzw. vernichtet werden.
(Erster Hauptsatz der Thermodynamik)

 

Liebe Impuls-Leser,

unter der Überschrift “Der ewige Angreifer” steht heute ein Interview im Handelsblatt mit dem Audi-Chef Rupert Stadler. Mit immer neuen und besseren Modellen will er den Hauptkonkurrenzen BMW bis spätestens 2020 überholt haben.

Jedes Unternehmen braucht lohnenswerte Ziele. Ein sportliches Kräftemessen kann die Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren. Entscheidend ist aber, welches inneres Bild Sie als Führungskraft dazu haben: Echter Sport oder Krieg? Prüfen Sie das bitte unbedingt in Ihrem Unternehmen und bei sich selbst: Um Ihrer Firma willen und um sich selbst willen.

Krieg setzt zwar kurzfristig Adrenalin und Energie frei; die Fähigkeit, Neues zu schaffen und sozusagen auf eine höhere Umlaufbahn zu kommen, wird aber sofort blockiert. Längerfristig leidet die Gesundheit der Firma, Burn-Out droht.

Echter Sport kennt keine Gegner, sondern nur Mitspieler, bei denen jeder der Erste sein möchte. Das setzt Begeisterung und Innovation frei, die Regeneration bleibt erhalten. Verankern Sie das bitte in Ihrer Unternehmensstrategie und Führungskultur; so werden Unternehmen und ihre Mitarbeiter zu echten Gewinnern.

Das Handelsblatt kommentiert dazu: “Wer kämpft, kann verlieren, wer nicht kämpft, hat schon verloren.” Hoffen wir alle, dass dieser Kampf zwischen Audi und BMW nicht bei 250 km/h auf der Autobahn ausgetragen wird, sondern dass beide Fahrer jeweils in einem tollen Cabrio entspannt die Sommerlandschaft genießen.

Handeln Sie glücklich!

Herzlichst

Ihr Roland Günther

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CT Impuls: Wie Innovationen nicht versanden

Das Bessere ist der Feind des Guten.
(Voltaire)

Muell

Liebe Impuls-Leser,

es ist nicht zu glauben! Jahr für Jahr investieren deutsche Unternehmen viel Mühe und Geld in eine hohe Innovationsrate. Mit welchem Ergebnis? Viele der Ansätze zur Verbesserung landen quasi im Müll bzw. werden von einer dumpfen Unternehmenskultur förmlich zerrieben! Wie lange können wir uns das eigentlich noch leisten?

Eine kürzlich erschienene, weltweise Studie zeigt, wie effizient verschiedene Länder ihre Investments in Innovationen nutzen. Die Studie können Sie sich hier downloaden.

Laut “The Global Innovation Index 2013” belegt Deutschland in Sachen Innovation weltweit nur noch Platz 15. Spitzenreiter ist und bleibt die Schweiz. Die Schweiz steckt zwar 11% mehr in ihre Innovationen als Deutschland, sie holt aber 29% mehr heraus als wir. Kein Wunder, daß dabei unser Wettbewerbsvorprung auf der Strecke bleibt.

Wenn Sie das ändern wollen, sollten Sie jetzt unbedingt Ihre Unternehmenskultur verbessern, sonst vergeuden Sie weiter Ihr Geld: Machen Sie den Check, wo in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Bereich die größten Innovationshürden sitzen und was Sie mit dem größten Nutzen für Sie verändern können. Wie heißt es so schön: “Ruf jetzt an!” Hier unten ist die Telefonnummer eingeblendet: (089) 9393 8505, ich freue mich auf Ihren Anruf.

Handeln Sie glücklich!

Herzlichst

Ihr Roland Günther

Foto oben rechts: W.Schaube, „Neue Farbenlehre“ (modifiziert), CC-Lizenz (BY 2.0) http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/de/deed.de, Bilder stammt aus der kostenlosen Bilddatenbank www.piqs.de

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